回乡偶记之一：新房子

阿鱼 · 发表于 2006-2-5 22:34:11

听说雨堂对无为有过深入地研究,能否将两地发展作一对比,让吾辈长点见识?

阿鱼 · 发表于 2006-2-5 22:42:48

金神的近况在桐城应该算是好的,尤其近几年的发展,桐城的企业"十强"金神占有3席,比起高沟我们无话可说.

崛起之路
——关于金神镇发展工业经济的调查与思考

金神镇是桐城市传统的工业重镇之一，近十年来始终名列全省“五十强”乡镇、安庆市“十强”乡镇。相对于其他乡镇而言，金神镇地处桐城市东南部腹地，虽然没有多少区位优势和资源优势，却保持了经济发展的迅猛态势，成为安庆市唯一的“全国小城镇经济综合开发示范镇”。金神镇发展工业经济的崛起之路，对于提高我市当前工业化水平具有很强的借鉴作用和现实意义。
实力作证：经济强镇的风采
如果以2000年全省个私经济工作会议在桐城的召开为分水岭，金神近十年的发展恰好均分成两个部分：前五年依托乡镇企业的异军突起铸造了工业重镇的辉煌，后五年则坚持工业化道路“化”出了经济强镇的新天地。
九个“第一”凸显综合实力。作为营造争先进位发展氛围的重要活动之一，桐城市每年年初都要召开一次全市三级干部大会。在2005年初的三干会上，金神镇以2004年九个“第一”的发展业绩夺得第一个登台交流的“发言权”，赢得了全场800余名干部和企业家的热烈掌声。
可以说，2004年的确是金神镇发展历程中极不平凡的一年。这一年，金神镇实现生产总值4.37亿元，总量居全市第一，增幅达25%；财政收入1926.33万元，总量居全市第一，增幅达23.9%；乡镇企业营业收入8.61亿元，总量居全市第一，增幅达27.2%；全部工业总产值7.62亿元，总量居全市第一，增幅达25.3%；产品销售收入7.48亿元，总量居全市第一，增幅达24.5%；农民人均纯收入3611元，增长29.7%，增幅居全市第一；主要经济指标总量排序居全市第一；主要经济指标综合排序居全市第一；全年岗位目标责任制综合考评居全市第一。
九个“第一”使金神第一次坐上了桐城市经济强镇的头把交椅。即便是自己和自己相比，金神镇也值得欣慰，因为在不到四年的时间里，金神镇的财政收入和农民人均纯收入分别比2000年底的1021万元、2028元增长了近一倍。
规模企业十柱擎天。金神经济强镇的崛起离不开一批在竞争中成长起来的规模企业。被评为“全省十佳乡镇干部”的镇党委书记潘桂亚坦言：金神镇的发展靠的是一批规模企业的支撑，靠的是一批有经济头脑的企业家无私奉献。
安徽丹凤集团是金神镇一家以玻璃纤维及其制品为主导产品，集科、工、贸一体化的国家大型企业。集团董事长徐云凌始终坚持“科技是第一生产力”的指导思想，先后承担了国家、省科技星火项目，依靠科技进步开发新产品，目前是国内最大的玻璃纤维系列产品生产销售基地。其中无碱玻纤布的年生产能力达到7000万米，占全国总产量的15%以上。该集团2004年实现产值3.2亿元，上缴税收724万元。
安徽金光机械股份有限公司是金神镇又一家以生产内燃机凸轮轴、曲轴等零部件为主的国家中型骨干企业。“一流的产品质量”是董事长汪建国的追求。该公司目前是全国最大的凸轮轴生产企业之一，“金光”牌系列产品荣获省优、部优、“安徽省名牌产品”和“安徽省著名商标”等称号。公司获得“省级明星企业”、“AAA级资信企业”、“安徽省百强民营企业”和“省优秀民营科技企业”殊荣。其主导产品金光牌凸轮轴年产销量500万件，占全国市场份额的55%以上。2004年该公司实现工业总产值2.8亿元，上缴税收572万元。
安徽盛运机械有限公司在开晓胜的带领下，从一个8万元的小厂起家，继2003年成功收购国有企业原桐城市植物油厂后，新上袋式除尘器项目和干法脱硫除尘生产线，短短两年时间迅速发展壮大。2004年实现销售收入6000万元，上缴税收达到112万元，成为金神镇工业中的一匹“黑马”并跻身桐城市“三十强”企业行列。
除了丹凤、金光、盛运三巨头外，金神镇还拥有7家年产值在500万元以上的规模企业，汇通汽配、天海橡胶、徽光电碳、神墩电器等一批规模企业竞相崛起。规模企业2004年的税收总额占到全镇财政收入的2/3以上。
“三化”联动强劲发展。工业化、农业产业化、城镇化是金神镇经济发展的主要特征。除了规模企业的支撑以外，金神镇目前拥有各类大小企业500余家，初步形成了以玻璃纤维、机械加工、新型建材、塑胶电子、缫丝轻纺等为主体的工业经济结构。
在工业化的同时，金神镇坚持以结构调整为手段，以工业化的理念办农业，以农业产业化为抓手，不断夯实农业大镇的基础优势。2004年，金神镇在丘陵地区建立了500亩以上良种繁育基地3个，科技示范种植基地5个。金神镇结合退田还湖3500余亩，大力进行水产品开发，水产品年产量在3000吨以上，销售收入1800万元，人均增收达到700元。投资1000多万元组建的水产品开发市场，最高日成交量超过10万斤。
金神的工业化、农业产业化加速了城镇化进程，并初步形成了“一园”、“一区”、“一线”的工业化城镇格局。“一园”即在集镇新区依托金光工业园规划建设1000亩的民营科技工业园，现有8家企业入园。“一区”即开辟天林个私工业小区，目前已有资产200万元以上的中等规模企业6家。“一线”即在一园一区之间建设4公里的个私企业走廊。金神镇为力争通过3-5年的发展，使“一园一区一线”成为承载工业经济发展的重要板块，先后投资200万元铺修了长1千米、宽30米的金光大道；结合世行加灌工程投资150万元贯通了长14公里的柏油路面西环线；投资100多万元对金神大桥以南老街的人行道、下水道进行了全面改造；争取国债投资900万元修建了长17公里四级标准柏油路面的东环线，实现了村村通油路。同时，投资100万元兴建了农贸市场，投资200万元兴建日产5000万吨的自来水厂，投资50万元兴建镇卫生院大楼。电信、广播电视的投入不断加大，镇内固定电话普及率达70%，镇区有线电视覆盖率达97%。金神镇品位和档次的迅速提高，为招商引资、加快发展提供了良好的基础和条件。
活力源泉：自主创新求发展
近年来，金神镇经济的发展是在基数较大、压力较大的前提下实现的快速增长，是在农业税收调减直至取消的前提下实现的快速增长，是在国家加强宏观调控、融资渠道趋紧的环境下实现的快速增长，是在工业原材料价格上涨、市场竞争加剧的条件下实现的快速增长。究竟是什么造就了金神经济始终保持着快速健康发展的奇迹？
——观念创新，构筑了体制机制先发优势。金神的规模企业不少是从乡镇企业脱胎换骨而来，这就决定了要不断超越自我，依靠自主创新求发展。丹凤、金光、盛运三家企业先后都经历了三次大规模的改制或者变迁，同时也实现了三次质的飞跃。金神镇党委政府始终围绕企业发展需要，以自身观念的创新自觉适应市场经济发展变化的新形势。
不求所有，但求所在。早在1999年，金神镇对丹凤、金光两家乡镇企业进行产权彻底民营化改制，面对的是企业拥有2700万元和1080万元的净资产。对这样一个大而盈的企业进行改制，金神镇没有经验可言，即便在桐城甚至安庆也没有先例。在新的挑战面前，镇党委政府坚持统一思想，确立了“不求所有，但求所在”的指导思想，认为企业是不是镇办企业无所谓，关键是不是在金神发展。对这样大而盈的企业进行改制难免遇到外界的风言风语，金神镇顶住压力只做不说，平稳过渡，确保成功。实践证明早改早受益，两家企业改制后每年技改和新上项目等固定资产投资均在3000万元以上，每年新增税收均在百万元以上，五年来累计上缴国家税收达到4080万元。
不求所在，但求所有。金神镇没有区位优势，交通“瓶颈”问题比较突出，这是有目共睹的客观事实。对于金神镇的企业来说，为了寻求更大的发展空间，有些企业必须异地发展，对此镇党委政府十分理解和支持。先后支持了丹凤集团搬迁部分项目到206国道边的棋盘岭发展，支持盛运机械公司租赁桐城市区原国有企业植物油厂发展。事实上，两家企业异地发展后，由于管理权仍属金神镇，不仅没有让金神的财政受到任何损失，而且由于企业的异地发展发生质的飞跃产生了更大的效益。金神镇对规模企业如此，对中小企业也不例外，象这样搬出金神镇发展仍属于金神镇管理的企业有七、八家。
不求眼前，但求长远。为了鼓励企业做大做强，向企业提供尽可能多的支持，金神镇宁愿舍弃当前的既得利益，以求企业的长远发展。金光公司在两次征地扩张中，镇党委政府一方面将土地收入所得返还给企业，另一方面先后两次将毗邻该公司的政府办公楼出让给企业，为企业节省了大量的建设时间，从而保证了企业的满负荷生产。除此以外，金神镇积极盘活存量土地和闲置厂房，租赁给那些还没有完成原始资金积累的小企业发展。两年来共租赁厂房10余家2万平方米，反租农民土地200余亩交给企业使用。
——技改创新，保持了持续高强度的投入。投资规模决定着经济发展的潜力与后劲。总结金神镇工业经济快速增长的原因，与近几年来保持高强度的技改投入是分不开的。2004年在国家加强宏观调控、银根紧缩的艰难条件下，全镇仍然保持了1.25亿元的工业投入，所有扩建和新上项目基本上依靠企业自有资金和民间投资运作。
今年初，金神镇把2005年确立为“项目建设年”，预计项目建设总投资达2.6亿元。总投资6亿元占地700亩的丹凤科技园规划分四期建设，今年2月中旬开工建设的年产5000万米电子级无碱玻纤布一期工程投资1.2亿元，建成联合车间1.4万平方米，购置剑杆织机400台套，于日前11月2日正式投产。投产后可年新增销售收入1.66亿元，新增利润2882万元，新增税收1687万元，新增就业岗位500个。省“861”行动计划项目、总投资4000万元的金光公司年产2000万件气门生产线技改项目，一期工程于今年10月20日正式竣工投产。从项目筹建到测试运行，仅用了不足3个月时间，创下了令人瞩目的“金光速度”。
此外，盛运机械公司在干法脱硫除尘生产线投入生产后又将着手新的项目建设。其他中小企业的项目建设也卓有成效：金丝巢公司第二条自动生产线已投产创产值200万元；金汇公司的自动缫丝生产线也投产生效；徽光公司的碳刷技改项目有了实质性的突破；天海公司的出口橡胶件生产项目规模进一步扩张。
——管理创新，实现了生产要素优化配置。注重管理是金神镇的一大亮点。金神镇的企业不论大小，管理工作都十分到位。清新亮丽的园区，窗明净几的厂房，整洁如新的车间，有条不紊的生产线，温馨如家的宿舍，着装整齐的员工，给每一位到金神镇参观考察的人都留下了深刻的印象。不仅如此，企业现场管理调度有序，财务管理规范严格，人员管理赏罚分明，逐步形成了行之有效的激励机制、动力机制和竞争机制。目前全镇已有10家企业通过ISO9000质量体系认证。
作为金神镇的龙头老大企业，丹凤集团占地面积1000余亩，拥有固定资产2亿元，现有员工1600人。集团对分处金神镇、棋盘岭、桐城民营经济开发区的三个分厂实行分级管理，确定专人分地负责，有效调动了企业管理层和员工的积极性。金光公司占地面积400亩，拥有固定资产1.5亿元，现有员工1500人，其中各类工程技术人员200余人。今年6月，公司一次性吸纳原桐城市破产企业庆龙机械公司技术人员130人。
为更好地引导企业加强管理，金神镇党委政府每年都采取培训、参观、交流等形式，努力为各类企业搭建相互学习的平台，逐步形成了金神企业重视管理的一大特征。
魅力启示：锻造工业化脊梁
党的十六届五中全会提出：“建设社会主义新农村是我国现代化进程中的重大历史任务”。实现这一美景对于桐城来说离不开工业化，而工业化进程的快慢、好坏，将决定着桐城全面振兴区域经济、加快建设新农村的步伐和质量。从金神镇的实践看，锻造桐城工业化脊梁必须抓好以下几个关键问题：
一是牢固确立工业化的理念。对于一个既没有自然资源又没有地理优势的金神镇来说，依靠工业经济的发展奠定了自己的比较优势。而依托现有产业集群，构筑区域核心竞争力，从比较优势转向竞争力优势，不仅是金神镇由工业重镇发展成为经济强镇、经济发展水平在全市位次不断上升的根本原因，也同样是保持桐城经济持续快速稳定增长的重要途径和提升桐城综合竞争实力的关键。为此必须牢固确立“工业立市、工业强市、工业富市”的理念，始终坚持“全部工作以经济建设为中心，经济建设以工业经济为重点，工业经济以规模经济为核心”的发展思路，切实营造加快工业经济大发展的良好氛围，大力宣传党和国家推进新型工业化的方针、政策，把扶持发展工业经济的实绩作为考核全市各级党委政府的重要指标，聚全市之力，汇全民之智，精心营造全民创业的氛围，全力推进工业经济加快发展。
二是千方百计做大做强传统产业。金神镇工业经济相当一部分是在传统工业基础上的延续发展，逐步形成了“量在扩张、链在延伸、质在提高”的态势，既减少了摸索的过程，又迸发出新的活力。对于我市传统产业，也要坚持以结构优化和产业升级为目标，加快“产业布局、行业结构、组织结构、技术结构”四个调整，提升“印刷包装、机械零配件、化工建材、制刷制盖、羽绒制品、农副产品加工”六大传统优势行业的规模和档次，实现“在提升产业层次上、在发展新兴产业上、在建立规模型企业集团上、在改进企业管理水平上”四个新突破。通过采用新设备、新工艺、新技术、新材料拓展产品的应用领域，增加终端产品的生产量，引导企业在环保型产品上有新发展。重点扶持玻纤制品、羽绒系列制品、布基阻燃橡胶地板、软包装、内燃机轴瓦、轿车凸轮轴等一批能形成产业链、能产生较大经济效益和牵动效应的名牌产品、高附加值产品和高科技产品。
三是抓好一批重点骨干企业发展。企业是一个地方的“经济细胞”，规模企业支撑作用更是举足轻重。因此必须把培植优质规模工业企业摆上经济工作的突出位置，推动生产要素向新型制造业、优势产业、优质企业和优秀企业家集中。坚持政府引导和市场主导相结合，着力推动成长型企业充分利用国际国内两种资源、两个市场，加强相互间在生产管理、营销网络及企业品牌方面的协作支持和资源整合。培育壮大一批有较强竞争力的优势企业，在全市形成支撑工业经济发展的引擎。要引导企业树立“以质量求生存、以品牌谋发展”的经营理念，鼓励扶持企业建立ISO9000系列质量体系认证，使企业的产品逐步与国际标准接轨。同时以建立现代企业制度为目标，全面加强企业的质量管理、现场管理和基础管理，发挥管理的生产力效应。
四是加快技术改造和产业升级。金神镇规模企业持续高强度的技改投入，孕育了工业经济的张力与后劲，由此带来的经济增长潜力不可低估。加速我市工业化进程，就要通过规范化改制、科学化管理，在资金、技术、人才等各个方面集中力量扶持企业加快技术改造和产业升级，加速以高新技术和先进适用技术改造传统产业的步伐，不断提高产品的科技含量和附加值。市财政每年要安排一定数量的专项资金，用于企业技术改造、新产品开发和创立品牌等贴息和奖励。要加快企业信息化进程，引导规模企业率先从产品生产、技术开发、组织管理到市场营销，全面推广应用现代信息技术，改变企业传统的经营管理模式和生产组织模式，实现企业的管理创新和结构重组，增强企业的市场竞争能力。加强各类企业与省内外高校、科研院所之间的联姻联谊，加快企业技术中心和创新体系建设。要牢固树立人才资源是企业发展第一资源的观念，创新人才激励机制，优化人才发展环境，切实加大对企业人才的培养、引进和开发力度。更要把培养优秀企业家作为人才工作的重点，培养一批优秀企业家队伍。

钟健华 · 发表于 2006-2-4 10:37:38

我回乡惊奇的是我们那儿的农户大多有摩托车,有的有2-3辆,手机更是不稀奇,彩电冰箱也普及,别说楼房了.

顺龙河℃ · 发表于 2006-2-4 15:49:53

新农村的建设的确很有必要``土地的利用更应该引起重视``快雨堂回家太少了``长回家看看``

哈蜜瓜 · 发表于 2006-2-4 18:22:31

新农村建设强调农村人口的相对集中居住，这是经济社会发展到一定程度后的必然结果，大量的农业人口解放出来只有这样一条路！但是在这个过程中一定要产权明晰，不能走是个世纪50年代的老路。相对集中的集中有以下一些好处：降低农村在电力、电信、交通和商业、就业以及上学方面的投入成本。而且易于提高农村学校的教学质量、老百姓的生活质量，使得在农村较大的居住地配套的商业、金融、教育和其它服务业的进入成本显著减小。