变革是生存之道:金星电动车带来的启迪{雨堂观点} 从金星链条到金星电动车 从政府网了解到桐城金星链条集团进军中国电动车行业,我感到有点小小的吃惊。也许在我的习惯思维里,金星只是一家链条厂,只是脱胎于原桐城市链条厂的一个企业,而且好象是2005年才改制成功的一家企业。然而仅仅一年多的时间,金星公司不仅做大了链条产业,而且跻身风起云涌的电动车行业来! 变革总是静悄悄地,然而静悄悄的变革往往酝酿着一次不平常的跨越。 还记得2003年初,非典到来前夕,我到山东济宁出差。在济宁开发区,我看到一家现代化厂房连绵不绝的山东英克莱电动车有限公司。据了解,该公司是我国最先开发生产电动车的大型企业之一。那个时候,中国电动车市场大约还是刚刚起步吧,大多数省份(包括安徽)这样的企业那时也都是个空白。那时市场上的电动车价位也是挺高的。我当时的脑子里就有了一丝闪念:桐城如果有这样一家电动车企业,那会怎样呢? 随后几年,中国电动车市场仿佛千树万树一夜之间梨花开,品牌多得让人眼花瞭乱,价格一降再降,直至现在满大街都是式样繁多的电动车。 去年安徽有两件事引起我的注意。一是某市的省级开发区招来了浙江001集团,总投资好象是4.5个亿,预计建成实现销售收入15个亿(记忆中的数字)。一是一家招商引资来的电动车企业在某县级开发区竣工投入。我因此真切地感到,电动车不仅进入寻常百姓家,且生产基地都搬到我们身边来了。 不管怎样,桐城在世界电动车蓬勃发展之际顺势而上,尽管姗姗来迟,但鉴于电动车市场的未来潜力,我还是十分兴奋的。至少理由有以下这么几点: 第一,为传统产业升级换代提供了一个样本。由链条上升为电动车,不是一个简单的飞跃,它为桐城传统产业的提升提供了一个具有很强示范意义的样本。从金星本身来看,电动车今后会不会上升为小轿车?也许会让人产生一些联想。这不是没有可能,一些整车生产企业一开始不就是生产零部件的吗?桐城本身就有众多的汽车零部件企业,有的企业产品甚至占有全国1/4的市场份额,这些企业都是今后能够“飞跃”的基本元素。再从桐城的传统产业——包装印刷产业来看,当然也能促进数字技术、信息传输网络技术、光纤通信技术、微电子技术在印刷产业的广泛应用,拓展新的产业空间。羽绒制品产业同样也是如此,今后不仅能生产出口的床上用品,当然也可以生产高档的羽绒服装等制品。 第二,为打造特色产业集群提供了新的平台。众所周知,芜湖市国家级开发区,围绕一个奇瑞汽车,相关配套企业近百家;围绕一个空调企业,相关配套企业46家。同样,我们也不要小看了电动车这样的小家用品,它的产业链条也相当长。要围绕电动车产业形成配套体系,就必须有电机产业、控制器产业、模具产业、电池产业、再生资源利用产业等等。据有关方面的综合统计,现在我国整个电动车产业链条的规模已经超过了500亿元,从而构成了国民经济重要的一个组成部分。金星电动车的市场开发如果很顺利的话,也必将推动金星围绕整车生产,建立自己的配套体系,打造自己稳固的产业链条,以推动桐城这些配套产业的招商引资和发展。此外,仅从电动车自身来看,除了电动自行车,还可以发展电动巡警车、电动载人和载货型三轮车、残疾人用三轮和四轮电动车、电动(四轮)观光旅游车、电动高尔夫球车、电动(四轮)载货车、电动(四轮)多功能车等各大系列,多种规格,多个花色品种。不仅能立足桐城,面向全省、全国市场,还能出口到国外。这都为打造特色产业集群创造了条件。 第三,给桐城本土传统企业加快科技创新提供了新的启迪。创新是永恒的主题,对桐城这样的以传统轻工产业为主的小城市,必须大力弘扬创新文化,鼓励企业创新。首先,不创新毋宁死。这是一个创新的时代,企业家的眼光只有永远追随时尚、追随消费者的脚步,才不会落伍、不会被市场变革的大潮淘汰。其次,创新必须求快。试想如果金星在2003年就推出电动车,那么现在又会是怎样的形势?也许能掘得更多的资本,实现在新平台上的新跨越。所以,年营业额超过1300亿瑞士法郎、全球用户达到5500万户的伊莱克斯首席掌门人说,“你必须在世界变化之前变化。” 变革的时代到了,变革是企业生存的唯一法则。让我们的企业都站在时代的潮尖,争做“在世界变化之前变化”的百年老店。 [此帖子已被 快雨堂 在 2007-1-27 14:52:47 编辑过] |