仇和们的意义----桐城需要仇和

桐溪桥畔柳

[font=黑体][size=4]仇和们的意义[/size][/font]

今年又是换届之年。在新一轮地方党委换届中，数十万干部的进退留转不仅成为党内政治生活的一件大事，也是对许多领导者人格魅力及其“政声”的一次集中检阅。
前不久，“最富争议的市委书记”仇和离任宿迁时，上演了薄熙来当年离开大连时的感人一幕。当天，数万宿迁老百姓和官员自发地聚集在马路边，用掌声和鲜花为他们心目中的好书记送行。当地媒体这样描述道：仇和眼含泪花挥动手臂，依依不舍告别送行的人群，告别宿迁的同事，告别朝夕相处10年的526万宿迁父老乡亲。
无独有偶，此前，与江苏宿迁毗邻的安徽宿州，其市委书记梁卫国在离任时，也上演了类似仇和的感人一幕。
对于仇和人们并不陌生。在宿迁10年，他强力推行了种种变革，如铁腕拆迁、下令公职人员借出工资修路，要求企业垫资修建办公大楼，对医院、学校“一卖到底”，率先推行“公推公选”等民主建设试验，部分改革曾引起极大的争议。按说这些“铁腕改革”在推进地方新政的同时，也触动了许多人的利益，但仇和为何还能赢得当地干部群众如此的敬重与爱戴？
其实，无论是以“个性化领导”著称的薄熙来、仇和，还是不为外界所知的“平民书记”梁卫国，他们的共同点都是在为政一方的过程中，以自己的人格魅力赢得了公众的认同。
记得美国著名成功心理学大师拿破仑·希尔博士有句名言：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”执政能力体现人格魅力，因此，增加亲民务实的人格魅力，是当前提高领导者执政能力的关键因素。
那么，何为人格魅力？领导者的魅力主要体现在两个方面，其一是基于领导者个人的，我们常称为个人魅力；其二是基于领导者执政路数的，我们常称为方略魅力。而人格魅力则是指由一个人的信仰、气质、性情、相貌、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。虽然这种非权力影响力在表面上并没有合法权力那种明显的约束力，但在实际上它常常能发挥权力性影响力所达不到的作用。
然而，一些领导者往往忽视了这种人格魅力之于百姓的期望。也正因为他们的忽视，使得仇和们在某些地区显得格外地稀缺与珍贵。
林则徐有句诗云“苟利国家生死以,岂因祸福避趋之”。为官一任，就要造福一方；要造福一方，就要敢于承担责任和风险。但在现实生活中，也不难发现，有些领导者履新一个相对欠发达地区时，总感到这样的地方基础太差，神仙来了也救不活，做个没多少政绩的“太平官”应该也是可以理解的。凡此种种，自己给自己开脱。其结果是，不仅没有工作思路，打不开工作局面，贻误一个地方的发展时机，甚至还倚官作威，鱼肉百姓。几年下来，这个地区山河依旧，甚至留下一个烂摊子，只能在老百姓的一片骂声中，拍拍屁股走人。这样的领导者还谈何执政能力和人格魅力？
好在有仇和们的理想与执着，才会使百姓始终对自己心目中的好官有着一种偏执的期待。仇和之前的宿迁，是苏北最为贫穷落后的地区。有人认为，像宿迁这个地方，稳定可能比改革更重要，但仇和却不这样认为，他认为关键是愿不愿、想不想改革。改革要冒风险，发展要付成本，稳定要花代价。谁都不想冒一点风险，谁都不想付一点成本，谁都不想花一点代价，就在等待观望，什么事都不干，宁愿少干事，甚至不干事，保证不出事。这样等到最后的结果是，想稳也稳不住。在安于现状与改革发展之间，仇和选择了轰轰烈烈。正如仇和离任时所说：“我经常提醒并告诫自己，一地政权，一域发展，一方稳定，百万百姓，责任重如泰山，不可有丝毫懈怠。回首这段岁月，虽然也曾经历过坎坷和曲折，也曾遭遇意想不到的艰难和险阻，但我从未有过丝毫的懈怠和退却。”事实证明，仇和治下的宿迁现在已成为苏北发展最快，也最具活力的一个市。
由此可见，仇和们的意义在于，一个领导者的人格魅力更多来自不受传统和官场潜规则的束缚，不怕引起争议，敢于承担责任，由此实现了工作思路、工作举措、工作方式和工作局面上的突破，并进而改变了一个地方的政治生态。■

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能有这样的领导.桐城明天的崛起就有希望了

冷月无声

但愿在桐城也看到这样的好公仆!

嬉子之波

欣赏仇和。仇和离任时，老百姓依依不舍。

二牛

就是９４

月车

上面没有人,他敢那么搞吗?后台不硬,心里是没底的,不过确实需要勇气和魄力,

嬉子之波

桐城当政者，你是否有魄力，从桐城这个位置干上副省长？

龙吟虎啸

桐城当权者是"苟利国家生死以,皆因祸福避趋之"

unif

仇和前段时间已经升任江苏省副省长了

桐溪桥畔柳

事实证明，仇和治下的宿迁现在已成为苏北发展最快，也最具活力的一个市。

仇和们的意义在于，一个领导者的人格魅力更多来自不受传统和官场潜规则的束缚，不怕引起争议，敢于承担责任，由此实现了工作思路、工作举措、工作方式和工作局面上的突破，并进而改变了一个地方的政治生态。