推动骨干企业“翻番”计划

快雨堂

楼上两位的观点我均表示赞同。我个人谈些浮浅的看法，请指教。

我认为：
1、这涉及到企业与政府的定位问题：在市场经济体制下，企业创造财富，政府提供服务。但在目下的中国，政府与企业的关系不可能是那么截然的界线分明。要不然，西方国家何以不承认中国的市场经济地位？

2、这涉及到经济发展阶段的问题：在沿海江浙等发达地区特别是浙江省，民营经济几乎已经进入到一个体制比较成熟的阶段，政府与企业的关系就是服务与被服务的关系。所以有人说浙江省是弱势政府、强势企业。但即便如此，政府仍然对企业的发展目标、方向有所规划和要求的。何况在内陆地区，特别是象桐城这样的经济还比较落后的地方，民营经济才刚刚有了起步，这一阶段，企业自身发展的局限性（小富即安、小进即满、管理落后、创新不足等）、当地经济环境的差异性，迫切需要政府协助和帮助企业成长壮大。

3、这涉及到当前安庆与桐城十一五发展思路的问题：大家都知道国家中部崛起、安徽东向发展以及新农村建设等重大历史性机遇，在这一阶段，人们比较认同是中国经济加快发展的一个黄金时期。所以安徽省提出“抓住机遇、乘势而上、奋力崛起”，安庆市提出骨干企业、骨干园区所谓的“翻番”、“倍增”计划，其目的无非是自增压力，加快发展。

4、这涉及到区域经济竞争问题：目前安庆、桐城的周边地市县经济发展态势咄咄逼人，彼此之间的竞争几乎可以说到了一个残酷的阶段。大家彼此之间竞相争资源、争政策、争资金、争产业转移。在这样的形势下，安庆与桐城的经济已经开始处于劣势。桐城2004年退出了全省十强，安庆的整体经济实力已跌出老牌省辖市之外。我们如果仅靠企业自身的自然发展，很快就会被边缘化，我们更多的老百姓就只好背景离乡到别人的城市里打工。再说，过去我们自豪于桐城地域文化的优越，今天如果没有强劲的经济依托，强势地域文化也可能就永远是故纸堆里的游戏了。

5、这涉及到企业发展态势问题：仅从鸿润集团来看，我虽身在外地，但从网上以及其他各个渠道的信息，了解该企业目前发展正处于上升阶段。该企业从1991年7月3万元的小作坊起步，发展成为国家级农业产业化龙头企业，安徽省重点出口创汇先进企业，全国出口创汇先进企业和全国质量效益型先进企业，全国最大的羽绒床上用品生产基地。公司主导产品羽绒被的生产出口量占全国市场份额的24%以上，连续六年位居全国第—。2004年该企业出口创汇4325万美元，2005年出口创汇超5000万美元，发展势头一直不错。去年又荣获“中国名牌”称号。把这一产业培育成桐城经济的支柱，把这一企业培强成桐城经济的支撑，不仅是各级政府的愿望，也是企业自身进一步求发展、求生存的需要。

因此，当政府与企业的目标都趋于一致时，政府的作用就是要强化服务、优化发展环境、协助企业做大做强。当然，我强烈反对政府官员以个人政绩、权钱交易等目的干涉企业正常的生产经营。








［此帖子已被 快雨堂 在 2006-2-19 10:56:01 编辑过］

喝酱油耍酒疯

楼上所讲，让人心平气顺得多。其实在桐城有这样见识的人也很多，但主流媒介上从来就听不到这种声音，看来还是语境问题。

看过楼主的这篇报道，猜测来源于政府网，上去看了看，果然。
政府网是桐城官方对外的一个重要宣传窗口，形象十分重要，那篇调研报道写得实在是不符合时代节拍，就是官话也说得不那么现代，让外人一眼就看出当地政府的思想还很不解放，透过字面看实质，与招商引资开列的一系列政策相悖。桐城招商一直不起色，在这里可发现问题之一二。

对经济不懂，只是看官样文章有自己的看法，在其他地方我从不谈这些，精淡无味，纯属无聊。

老汉

当官的官话说习惯了,要改也难.就好比我们桐城人,说桐城话习惯了,说普通话也难.

可是,本文又不仅仅是说话的问题,它是硬逼着人家翻番.
这就好比儿子今年娶了媳妇,父亲说,年底给我添一个孙子.
可能大家觉得这也平常,可是,老汉觉得一点也不平常.
有这么几点值得注意:
1、必须是今年；
2、必须是孙子，不能是孙女；
3、只能是一个，不能是两个。
4、更要命的是，不是父亲生，而是儿子生。准确说，是媳妇生。如果儿子真的一时生不出来，难不成你为父的急得去爬灰？

如果能翻八番，政府岂不是保守？如果不能翻番，政府岂不是胡来？
老汉觉得，能跑就跑，不能跑就走，不能走就爬，不能爬就呆。
不管怎么地，好象都不是政府能代替的。

总而言之，政府的所谓计划，也就是个计划。

［此帖子已被 老汉 在 2006-2-19 15:22:42 编辑过］

江淮之波

现在的政府要更好更快的转变职能，全心全意的为当地企业服务，为推动地方经济快速发展保驾护航。

而不是盲目下指标，给压力，喊口号。。。