行业动态:桐城订单粮食收购创历史新高

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行业动态:桐城订单粮食收购创历史新高

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2004-12-16 14:25 　 中安网 　



　　中安网12月16日讯 (记者：孟 浪) 从安徽省桐城市粮食局传来消息，该市国有粮食企业在认真总结去年“两放开一调整”后粮食收购成功经验的基础上，革新思维，更新理念，创新举措，以“公平竞争”为前提，以“诚信订单”为基础，以“优质服务”为己任，以“赢得粮源、有效经营”为目的，精心谋划，周密安排，充分利用自身优势，积极发挥主渠道作用，订单粮食收购创该市稻谷年收购量最高历史。


　　据悉，截止今年12月10日，该市累计收购稻谷10.42万吨，同比增长70%，收购秋粮9.29万吨，比去年同期收购量5.76万吨增长61.3%。在众多粮食收购主体同台竞争中，该市国有粮食企业当仁不让地真正成了市场经营的主渠道和领头雁。而且收购价格始终紧贴市场，适中合理，采取“一步到位，择机调整”的价格策略，主导了该市早、中晚稻市场收购价格，每公斤稻谷平均比上年同期高出4角4分钱，仅此，今年该市种粮农民增收4600万元，同时，该市国有粮食购销企业通过掌握充裕的粮源，也为自身的发展奠定了坚实的物质基础。

　　精心组织，狠抓订单落实到户工作，打牢了粮食收购基础。

　　他们紧紧围绕粮食订单的落实、服务、履约做好文章。在全系统强力推行全员订单责任制，实行企业员工对粮食订单工作全过程“包村到户到人，责任落实到人，绩效考核到人，奖惩兑现到人”的工作机制，把粮食订单落实到户率，协助农技部门为农户提供生产技术指导普及率，订单收购履约率和为农服务满意率作为订单工作的主要考核依据，建立员工到村到户粮食订单开展情况工作日志，形成了系统上下围绕订单抓好全年粮食工作的主动局面，打牢了粮食收购工作基础。

　　紧贴市场，准确预测粮食价格走向，抓住了粮食收购关键。

　　粮食收购价格定位是否适中合理，是收购工作的焦点和关键，价格定低了收不到粮，价格放高了潜伏着风险。该市粮食局在每季粮食收购前，反复分析粮食形势，精心推敲市场行情，帮助粮食购销企业找准收购价格基准点，始终牢牢把握三条价格形成原则，一是市场主导原则，二是成品粮计价原则，三是综合效益原则。充分依托省级粮食产业化龙头企业——青草香米业集团的龙头带动作用，广泛了解市场稻谷供求信息，及时掌握销区大米市场行情，认真分析影响价格的各种因素，准确把握市场价格走势，以成品大米的批发价为基础倒推收购成本，综合测算经营利润，采取一步到位的价格策略，合理确定收购基价，引导企业自主决策，依质论价，大胆入市收购。这样既主导了收购市场，又保证粮食购销企业有一定的综合效益。

　　创新方式，实行便民为上优化服务，强化了粮食收购手段。

　　该市粮食部门主动适应市场变化，积极创新收购方式，注重实行便民为上的“人性化”服务，合理运用各种商业手段，最大限度地掌握粮源。一是建立常年信息互通渠道，在与农户签订的粮食订单上留有双方通信号码，便于粮食上市时粮农通过电话及时了解粮食出售行情和粮站预约收购。二是实行亲情服务，粮站上门收购直接使用农户包装袋，当场作好标记，第二天逐户上门送还，让售粮农民感觉粮站与他们亲如一家。三是树立诚信经营形象，及时兑现订单“一次收购，二次结算”的保值收购承诺。真心实意让利于民，取信于民。粮农普遍反映：“现在粮站服务好多了，电话一拨，运粮车开到家门口，连装粮食的编织袋都上门送还，省时省力不算，还执行优质优价，二次结算，先卖不吃亏，多售还有奖，现在的粮站信得过。”四是主动帮助种粮大户解决收割整晒困难，统一组织机收，组织职工把粮食从收割机口直接拉到粮站，帮助整晒，以真情换友情，掌握商品粮源。六是广泛聘用粮食收购经纪人，变竞争对手为合作伙伴，利用他们的亲朋关系走村串户收购，为粮食部门组织粮源。

　　以人为本，建立有利收购促进机制，把握了粮食收购根本。

　　以人为本是最大限度掌握粮源的根本动力。该市粮食部门有效建立了利于开展粮食收购的用人机制、分配机制和奖惩机制，企业内部对每个员工全年粮食保底收购量都有明确的任务指标，并实行包干，与员工基本收入直接挂钩，同时大幅度提高员工的活工资比例。在限定的价格和质量范围内，根据收购量的多少分别计酬。在该市同样的国有粮食企业甚至在同一个企业，员工之间年收入相差最大的达3000—4000元左右。积极的分配机制，极大地调动了企业员工的主观能动性和工作积极性，促进了该市的粮食收购工作。

tczy

呵呵 丰收了

夕阳依海

好想吃上一口老家的早稻米煮的米饭.