《顶级财务总监——财务治理、价值管理和战略控制》图书简介如下

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《顶级财务总监——财务治理、价值管理和战略控制》图书简介如下：
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作者简介: 张云亭，男，1970年生，安徽桐城人，高级会计师。现任中信华东集团总经理助理、上海中信基建投资公司总经理、重庆成渝高速公路公司副董事长。张先生多年来从事大型国企的战略、投资和财务管理工作，对企业本质和公司运作机理有着独到的理解和感悟。张先生还注重于结合工作实践从事学术研究。近年来，张先生在《经济导刊》、《财金贸易》等杂志上发表论文十余篇，并出版了《国有企业债务重组》（2000）、《顶级财务总监：战略、资源、理财与控制》（2001）等2部个人专著。在公司财务管理领域，张先生提出了许多观点、思路和方案，简约、新颖且具可*作性，引起学界和业界的广泛关注。 内容提要: 《顶级财务总监（修订版）》紧跟时代发展的步伐，特别针对中国公司的现实体制和机制框架，更为深刻和清晰地回答了财务总监'是什么'、'干什么'和'怎样干'的基本问题。作者倡导在公司治理中建立总经理和财务总监平行运作的'双轨制'格局，认为财务总监应定位于'CPA+CMA+CFA'的复合角色，以有效承担起监督、控制和理财这些基本职责。全书由4大模块组成：第1模块主要解决财务总监在公司治理中的定位问题，围绕财务总监制度的实践和内涵，阐述了促成财务总监职业化所不可或缺的条件和要素。第2模块主要讲述企业会计管理的基础工作，财务总监要重点抓好公司报告、财务管理信息化、会计制度、内部控制制度、内部审计与稽核、财务治理、集团公司的财务管理体制、会计组织结构设计和会计人员管理等方面工作。第3模块针对价值管理系统，重点阐述了公司价值的产生机理和驱动因素，财务总监要特别关注现金流量管理、营运资本管理、资本预算、并购、公司融资与产权管理等影响公司价值的重点环节。第4模块勾勒了公司管理控制系统的清晰框架，认为由战略、业务规划、经营计划、预算管理、绩效计量、薪酬激励诸环节构成的循环链，在客观上影响甚至决定着公司的执行力和价值创造，是财务总监所不能忽视的重要领域。

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