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文都童生

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祝义才:爱给自己出难题 (11/22 06:57) “要发展企业,就要今天办明天的事,给自己出‘难题’、加任务。”这是雨润集团董事局主席祝义才常挂在嘴边的话。 虽然今年以20亿元资产跃居胡润百富榜和福布斯中国富豪榜“双料”江苏首富,但祝义才对此平淡低调,他说,“民营企业家最重要的是踏踏实实做人、做事,要立志做名企不要想着做名人。”上世纪九十年代初,20出头的祝义才不安于机关生活,带着自己的200元现金以及其他东拼西凑的钱开始了创业之旅,在短短一两年时间里,他从水产品贸易中赚到了可观的第一桶金。
1992年,喜欢跳跃式思维的祝义才给自己出了一个难题———从老家安徽桐城来到南京创办肉制品企业,在杂草丛生的雨花台区沙洲乡沙洲村村办灯泡厂内,“雨润”迎着1993的新年钟声诞生了,成为国内第一家专做西式低温肉制品的工厂。随后,祝义才又不断地给自己出难题,使得雨润“枝繁叶茂”———延伸出“全福润”、“万润”、“雪润”、“福润”、“丰润”五大特色品牌系列,又分别在安徽阜阳和四川内江推出扶贫式养猪,帮助15万农户养100多万头猪和15万头牛……
1998年,他遇到了一生中最关键的难题———收购亏损的南京罐头厂,成为省内民企收购国企的首个“吃螃蟹”人。这一“向死而生”的收购之举,在当时引来了一片质疑和嘘声,祝义才甚至还收到了一封带有子弹头的威胁信。然而,国有企业停产后的“冰棍现象”让他坚定收购的决心。事实证明,当年的决定是对的。通过收购困难国企,如今他在东北已建了5家企业,在西部投资10个亿,仅在四川就建了4家企业。
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