浮光掠影看大胜

晴岚和尚

一直很纳闷：政府论坛上有股挟裹褒贬不一的评论直击桐城市大胜驾校居高不下？有针对教练的？有针对大胜驾校办学的？甚至也有把矛头直接倒向大胜老总的？出于好奇地揣着这些众说纷纭的议论，在一个秋日平分瑟瑟阳光的上午，我第一次走进位于开发区境内的的大胜驾校。
     院内显得非常干净，所有车辆停放得整齐有序，宽阔的大场上有新学员在教练的指挥下，不停的来回重复倒车、转弯这单一专业技术，烤漆车间、修理车间的技术人员正在紧张地忙碌着，在这里我看不到一个闲人。静静中我走进大胜的办公楼，在二楼发现一面大型镜子，镜，以正衣冠，也可看清人楚楚衣冠下本来之根性，从镜中不难看出大胜严谨的办学宗旨。继续往上，见一阿姨在打扫卫生，问张总在哪里？她告诉我张总还有另外两位老总在会议室。在三楼我发现各个办公室都只用一块透明玻璃相隔，走廊上就能清楚的看见里面，一览无余地知道大胜的高层在忙碌什么，紧接着我来到张总的办公室，在我进门的瞬间，就被一种少有的浓郁文化气息而撂到。书架上码放着很多书籍，有企业管理的、有正统文化的等等，正墙上悬挂一幅紫气东来的条幅，特别引人注目的是书架上陈列的两台五十年代以及七十年代的收音机，整个办公室里没有商业的铜臭味道，只有文化在不大不小的空间蔓延，这说明张总真正做到以学者的目光观察企业，从而使他能够从多角度、多领域诠释企业文化，这在一个企业是难得的。穿过张总的办公室就是会议室了，张总与几个老总在开会，我没有打扰他们，径直寻思着在一旁的位置上坐下，心想这个位置很适合我。彼此陌生，但张总还是发现了我这个外人，让我坐到他们中间。
    张总告诉我，大胜驾校现占地30亩，属于安庆市二类驾校，目前有25辆教练车，140位员工，每年为社会输出驾驶员近两千多人，公司始终秉承“成功源于诚信、责任重于泰山”的办学理念，弘扬“海纳百川、有容乃大；追求卓越、以质取胜”大胜精神。在安庆27所驾校中大胜长期保持前三名，已成功跻身皖中一流驾校行列，目前在外地的两所修理分厂也在规划投资当中。关于政府论坛上出现的那些对大胜驾校不利的言论，他没有正面解释，也没有通过网管来阻止，无论是褒还是贬，肯定是大胜内部的管理出了问题；无论是捕风捉影，空穴来风，还是真实的人车投诉，他和另外两位老总都能客观对待，冷静分析，从自身开始找毛病，从管理上找漏洞。接着他递给我两份开除教练的文件，然后说：其实大胜自从办学以来总共开除违纪教练七八位，相信这个处理结果在安庆驾校同行中尚属首例。
   之后张总带着我走进大胜食堂，张总告诉我：公司在实施严格军事化管理的同时也实行着人性化的管理，中午还为教练员提供一顿免费午餐，这样避免了学员在外请接吃饭，从源头上进行杜绝吃喝风的滋长。然后又领着我到各个教练车上参观，他说每辆车里的醒目位置都贴有四条禁令：禁止任教期间醺酒；禁止教练员与学员出入娱乐场所；禁止变相赌博；张总说四条禁令就好比四条高压线，任何人碰不得，包括他与几位副总在内，同样不敢越雷池半步。
   企业是社会的企业，在张总的管理理念中，企业的生存、发展、回报社会、再发展，是一个良性循环，关爱社会公益、力所能及地回报社会是一件高尚而有意义的事情，所以多年来，大胜集团一直坚持“感恩、责任、合作、共赢”的理念，服务社会，回报社会。在2009年6月大胜集团汽贸城开业之际，经与市关工委、团市委、市希望工程办公室协商研究决定，张总特启动百万元捐资助学活动，分期解决我市贫困家庭大学生入学难问题。张总通过这些义举来影响和教育同事还有身边的员工，并建立起‘用爱心做事’的大胜特色文化。
    浮光掠影看大胜，心中的疑惑一一而解。在张总的大定大静、大容大爱面前，我想所有的解释应该都是多余的。

秋天的红枫叶

有对手就有非议。

火叶子

不了解情况，不发表任何意见。

幽香兰韵

为什么不发在政府论坛上？