解密中影集团之 2007重新布局产业链

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国产大片的发展不过短短数年，在不断地修正和反复中，中影集团与其它民营电影公司一起积极开拓国产大片的运营模式，在带动整个国产大片规模不断发展壮大的同时，其领导地位也日趋显著。2007年，转折点正式形成，中影集团重新布局产业链条，成立独资的制片分公司，着力加强对制片环节的控制力度，力图建立独立的制片体系。
转型多种类型片塑造国产大片新形象
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    《投名状》是古装武侠大片第一部取得好口碑的作品。

    在上海国际电影节的中影日活动上，中影集团高调宣布《赤壁》、《梅兰芳》、《长江七号》和《投名状》等拍摄计划，这次集体亮相极具震撼力，也重新掀起了新一轮国产大片的热潮。这些类型丰富的新片计划表达了中影集团主动转型的渴望，与日渐审美疲劳的古装大片不同，它们基本放弃古装武侠的概念，而是讲求故事的可看性和完整性，力图追求票房回收的同时积极创造口碑，最终形成既叫好又叫座的双赢局面，正是在中影集团的全力推动下，国产大片进入全新的发展阶段。
《赤壁》是中影又一部极其重要的阶段性作品，分上下两部推出，与在好莱坞奋斗多年的名导吴宇森合作，这也是吴宇森第一次与内地电影公司合作。在内地导演资源相对较少的情况下，中影将眼光望向香港和好莱坞，与陈可辛、周星驰等合作，事实证明这一方向非常正确。不仅将一开始有几分误入歧途的国产大片引回正确的道路，而吸引香港电影人北上发展，运用香港电影导演熟识商业类型片的操控能力，改变国产大片一味只有古装武侠这一面貌，发展爱情片、科幻片等多种类型，中影的这一举措可谓是多赢。
2008年，大片策略取得阶段性成功，中影集团开始关注中等规模和低成本投资影片，投入取得可观回报。在众多合作导演中，宁浩和陆川分别凭借《疯狂的赛车》和《南京！南京！》脱颖而出，成为最年轻的亿元导演，这个共赢局面，与导演自身的才能和中影的整体运作都紧密相连。电影生产的理想格局应该是金字塔型的，大片位于顶峰，数量不多，中等规模投资处于中段，有相当的规模，对市场能起到支撑作用，而低成本影片数量最多，虽然影片预算有限，却最能检验导演的水准，而影片进入市场更是艰难的考验。另外，中影主导的青年导演计划仍在继续向前推动，这些都是储备后续力量的关键步骤。
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    《赤壁》拆分两部上映最重量级营销尝试
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    《赤壁》分成上下集上映是一次很大胆的尝试。
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   韩三平在上海国际电影节上高调宣布《赤壁》、《梅兰芳》、《长江七号》和《投名状》等影片的拍摄计划，数量之多，规模之大，都是空前的。在宣传营销方面，中影也不再像《无极》时期一味强调大，而是各有各做，营销方式愈见成熟。

   《投名状》首先上场，影片主打概念是冷兵器时代的战争史诗，要与征战同档期的《集结号》做出明显区分。《投名状》主要以事件推动宣传营销，虽然这些事件并不是太正面，却每每成为宣传焦点：著名画家状告影片宣传短片抄袭，后来陈可辛赔偿道歉；一分半预告片现身网络，片方称是被盗上网，但最后并未追查；取消戛纳宣传，表示要出战奥斯卡，后来又宣布放弃；演员片酬被曝光，更引发一片哗然，比影片发布的6分钟片花还要抢眼。各种新闻事件花样百出，件件都非常耸动，之后又迎来百位明星助阵的盛大首映式，《投名状》的宣传营销环环相扣，成功地吸引了观众的注意力。《投名状》热闹上映，李连杰、刘德华、金城武三位一线男星着力刻画的兄弟情仇让观众十分纠结，影片凭借骄人口碑迅速成为媒体讨论焦点，大场面和厚重的史诗风格得到各方积极肯定，结束了过往古装大片频频遭遇恶评的尴尬历史。

   《功夫》之后周星驰三年没有露面，影片拍摄期间又极度低调，除了听说星爷拍的是科幻片之外没有任何消息流出，《长江七号》自然备受期待，影片9月底正式宣布锁定档期，将成为中影集团07-08年贺岁档后半段的主力选手。与以往周星驰喜剧不同，周星驰在《长江七号》中退居二线充当绿叶，已经让观众颇为好奇。影片11月开始启动大规模宣传，主打家庭温情牌，星爷与徐娇精彩配合，预告片发布、启动官网等活动都是以徐娇为中心运转，认徐娇做干女儿，流露对家庭亲情的渴望，也与影片主题非常契合。12月份，正式揭秘影片主角外星小狗的神秘身份，长江七号可爱的造型备受宠爱，但它有什么特异功能仍是悬念。从整体来说，《长江七号》并不如《功夫》抢眼，但周星驰转型再度获得成功，他的努力证明了家庭片同样具备票房大片的市场潜力。

   吴宇森和《赤壁》项目在中国转了一大圈，最终中影正式成为主导力量，影片投资规模达到空前的8000万美元，必须强强联合才能实现。狮子山、日本艾迴、韩国Showbox组成境外资金，以投资换取相应的区域版权，中影则牵头联合保利博纳等诸多国内势力，得到内地版权。《赤壁》是中国迄今为止最大规模制作，拍摄期间遭遇风波之多也是其它国产大片无法比拟的。演员请辞风波，几番走马换将，《赤壁》终于正式开拍，但片场仍然事件频频。2007年11月，电影频道现场直播火攻曹营拍摄过程，播出时间长达150分钟，宣传推广的到达效果非常突出。

   后来，片方宣布《赤壁》将分成两部上映，上集锁定08年7月暑期档，下集锁定年底贺岁档，这便是中国电影史上最重量级的营销尝试，不仅仅票房空间翻倍的问题，从某个角度看，虽然分拆成两部影片并不是决策者最初就确认的，但它开启了国产电影对系列片的第一次尝试，意义非常深远。《赤壁》上集在成都武侯祠全球首映，在北京、广州等地也举行不同规模的首映活动，首映式本身其实也是片方获得利润的出口之一。影片上映后迅速引发争议，舆论的质疑更是不断制造话题，吴宇森非常谦和地进行回应，建议观众不要以观看历史片的心态去看《赤壁》，它只是一部商业片。《赤壁》内地表现突出，上集票房超过3.1亿，下集则超过2.5亿票房，另外，影片在日本累计票房1亿美元，韩国累计观众人次将近400万人次，这是继《卧虎藏龙》、《英雄》之后，华语电影又一次在海外市场取得的辉煌战绩。

   《梅兰芳》是陈凯歌继《无极》之后再战江湖之作，同样备受关注和期待，这部人物传记片采用全明星阵容，主打京剧和文化牌，中影以商业大片的规格营销这部文艺片，在创造过亿票房的同时，最大范围地扩大了社会影响。《南京！南京！》以情感营销为核心推动力，影片上映后迅速引发争议，也吸引了更多观众关注这部电影。

    从《无极》到《投名状》、《长江七号》再到《赤壁》上下集，中影集团已经牢牢占据国产大片的领军地位，这些大片类型丰富，影片风格各异，不管是票房产出还是社会效应都具备明显的优势，之所以能获得巨大成功，与中影集团日渐成熟的宣传营销模式紧密相关。

   压制民营电影公司发展存在一定隐忧

   中影在内地电影市场的领军地位已经毋庸质疑，在中国电影目前的发展势头下，中影所起到的推动作用必然是业界最重磅的。只是凡事都有两面性，中影占据了最优越的资源对于民营电影公司来说，就有可能不是站在同一起跑线上的竞争局面。早在《满城尽带黄金甲》上映时，就有保利博纳公司因为同期上映影片《伤城》的院线安排不够充分而表示不满，当时的情况下，张艺谋的古装大片都会独霸档期，因为此前的票房纪录，也因为和中影合作发行。但这一定程度上损害了同档期的其他作品，实际上当时其他作品的质量也各有千秋，但为了避让《黄金甲》只能调前或调后。

    再例如今年暑期的《大内密探灵灵狗》，影片本身质量相当堪忧，但是在中影的平台上居然取得了近亿的票房。如果换了一个公司发行，那绝对不可能有相同的成绩。这样传递出来的信息是，只要是中影运作的电影，都能无一例外地取得好成绩。而如果导演因此对自己的作品不负责任，糊弄观众，那显然不是一个值得鼓励的方向。这是中影占据最优资源背后存在的隐忧，在目前急速发展的态势下，中影集团的航母形态肯定是聚集资源的最好方式，但在电影产业逐渐成熟的将来，一家独大、缺少竞争显然不是健康工业体系应该有的局面，这个问题，只能留给未来解决了。

   结语：献礼片扛鼎之作《建国大业》中影领军电影产业化进程

   今年是建国60周年大庆，中影集团以主流价值观为出发点，拍出以《建国大业》、《天AN门》为首的一大批主流影片，即将掀起大规模献礼放映。以《建国大业》为例，影片仍然是主旋律内核，重点再现中国共产党和民主党派在革命岁月中的深厚情谊，但影片的包装形式是完全娱乐化的，数百位知名电影人在片中积极跑龙套，演出阵容极其豪华，他们演绎的角色和故事必将成为舆论的焦点，而这部影片也必将成为献礼片的扛鼎之作。今年暑期影片的中影大胜已经勿需多言，下半年备受关注的贺岁档，《三枪拍案惊奇》、《无人区》、《刺陵》、《未来警察》、《十月围城》等五部计划在12月上映的大片都由中影主导或参与发行。

    中国电影产业跨入大片时代，国有企业和民营电影公司共同推动这艘航空母舰远航，在各方势力中，中影集团的整体水准最为突出，影片数量众多，类型丰富，从《无极》到《赤壁》，中影大片都取得丰硕的成果，既创造了优异的经济效益，也实现了口碑取胜的目标，更重要的是，中影集团制片、营销、宣传发行等相关环节都得到全面提升，这些宝贵的实际操作经验不仅可以为日后中影大片增添光彩，也有助于带动其它投资规模影片获得更好的经济效益。

    中影集团积极参与中国电影改革的进程，逐渐成为中国电影产业化的领军势力，经过十几年的积累和发展，已经成为国内资产规模最庞大、专业化程度最高、产业链也最为完整的国有电影企业。2007年，中影集团提出构建全产业经营的发展思路，着手理顺内部机制，建立并完善垂直业务板块，继续开拓和摸索制片、制作、营销宣传、影院投资、发行放映和电影后产品开发等六大核心环节，每个环节都有相当清晰的指导思路。按照预期目标，中影集团将在五年内实现跨越式发展，最终在国际电影产业中占据重要地位。

随意就OK

现在很少看电影了。