“丹凤”栖桐，亮翅飞翔

家临南河

丹凤  电子布生产向亿米冲刺

    郭平报道   2008年是丹凤集团实现2006年至2009年主要经营业绩“四年翻两番”战略目标的关键之年，丹凤人视困难为挑战，坚持既定目标不动摇。
    该企业年产4000万米高档电子布的第一期工程，计划在今年7月份投产，第二期工程在年内一期工程达产后开始实施。两期工程达产后，可为企业新增销售收入2.5亿元，新增利税4000万元。加上后面预留有年产6000万米更高档电子布的项目，整个亿米高档电子布工程总投资将达3.5亿元，计划到2011年全部建成投产。届时丹凤将成为中国大陆上第一家高档电子布年产量达亿米的内资企业。
    为进一步提升丹凤产品在国际市场的竞争力，该企业正积极运作年产3万吨电子级无碱玻纤纱池窑项目。此项目科技含量高，一次性投资达4亿元，已于去年列入省“861行动计划”。目前项目的规划、可行性研究等前期准备工作正在进行之中，5月份可完成环境评估报告，如一切顺利，10月份完成工程设计。企业负责人表示，将积极创造条件，争取年内开工。来源:桐城报道

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桐城不少企业，只要好好干，都能做成大企业、大集团的。

 

 

龙眠笑笑生

第十四届国家级创新成果九大亮点

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<div id=div_body> 　　一、管理变革与科技创新协同进步仍然是第十四届国家级企业管理创新现代化成果的基调 　　企业的创新实践证明，卓越的科技创新成果背后总是有一套卓越的管理模式，科技创新呼唤管理变革，管理变革成就科技腾飞。在创新的大背景下，管理与科技互相支撑，共同托起一个优秀的企业，这是历届成果所体现我国企业管理现代化进程基本趋势，也是十四届成果的主要特点。 　　十四届成果有一个典型的案例，一航成飞所创造飞机自主研发能力的敏捷管理，这个成果专家打了比较高的分，成飞设计所用5年的时间设计定型歼—10双座机项目，用23个月的时间使枭龙飞机从技术定型到实现首飞，背后有着深刻的管理内涵，在战略上他们坚持非对称超越，无边界制造、聚焦核心的竞争理念。在组织上他们实施了体现当代前沿设计理念的矩阵式柔性化项目管理组织方式。在科技人才使用上，他们特别注重培养造就领军人物，形成核心人才梯队；在设计工具的使用上，他们大胆采用了世界上一些先进的设计方法，比如高度集成，反复迭代、并行工程、数字化模拟、多目标要素管理等。总之，成飞设计所的成果获得专家们的高度评价，是当之无愧的。 　　二、把节能减排、环境友好的口号变成企业的运行机制和制度 　　节能减排、环境友好、循环经济、社会责任这些热点话题，对中国的企业来说，首先不是理论问题，而是行动问题，是制度建设问题。在这个领域我国工业战线的老红旗———大庆油田，再次为我们做出了榜样。他们所创造的《大型油气田立体化节能减排管理》，从企业的基本制度、运行机制上确保了节能减排落实到各个业务单位，落实到每一个工作环节，每一个岗位每一台设备每一个员工，形成了精细化的节能技术攻关和成果推广技术，精细化的量化标准和流程体系，精细化的现场管理制度，精细化的评价、监控、奖励和约束办法，使节能减排变成了企业日常管理行为。 　　三、精益化管理成为系统、全面提升企业管理水平的必然路径 　　由日本丰田公司所首创的精益管理模式在全世界范围推广和实践中，不断吸收当代管理理念、方法，并输入先进的信息技术，其内涵和应用的体系一直在丰富和发展，当前它和六西格玛、流程重组、第三方物流、敏捷生产、GIT、ERP等管理方法相融合，形成了当代广义的精益化管理思想套路，也体现了现代管理学所强调的系统的而不是局部的、全面的而不是单项的提升企业管理水平的科学主张。中国移动集团在成立以后，面对管理分散、运行粗放的现实，按照国际一流企业通行标准，全面实施机动化的管理变革，构建起系统化、标准化、精细化的运管体系，实现全程全网的优质管理。 　　四、风险管理是打造长寿企业的健康工程 　　长寿企业和失败企业的案例从正反两个方面证明，构建风险管理系统是确保企业长治久安必须跨过的一道管理门坎，是维护企业机体正常代谢的健康工程，是企业由机遇性成功走向可持续发展的标志性台阶。以理性冷静的思维，加上近乎苛刻强制性的制度规避决策和运营风险是提高企业管理水平，缩小我们和世界企业差距的历史性的机遇，一批企业抓住机遇，顺势而为，初见成效，中石油的成果《大型跨国石油企业内部控制体系的构建与实施》，以进入美国股市为契机，按照萨奥法案的要求，以COSO内部控制的框架为基础，结合本企业的管理实际，建立覆盖生产经营权过程和主要经营管理岗位的内部控制体系，有效防范经营管理风险。 　　五、制造企业在服务延伸中找到新的价值空间 　　从国际经验来看，如GE、西门子、罗罗等，在其业务发展历程中，都经历过从生产物化产品到进入服务领域的产业延伸。近几年来，中国的一些制造企业认真向国际跨国公司的老师学习，在技术积累、人才积累、管理积累的基础上，开始由生产商向生产服务商转变，陕西鼓风机公司就是一个后来居上优秀学生。从上世纪末开始，在十来年的时间走上三大步，迈上三大台阶，企业从技术创新入手，精心打造核心产品，使行业高技术的象征性产品轴流压缩机和能量回收透平装置达到先进水平，高端产品的形象确立使陕鼓从国内鼓风机低水平同质竞争的混战局面脱颖而出，奠定继续发展的技术基础。 　　六、品牌之魂回归企业核心能力 　　这几年来，我国企业对于品牌建设的重要性以及品牌背后的精神和文化内涵认识日益深刻，不再一味追求表象化的、口号式的市场诉求手段以短期效果为目标爆发式的宣传，他们把更多的资源和精力聚集在品牌建设的美誉度方面，让它和企业的核心能力建设融为一体。红塔集团在实施企业的归核化战略中整合原有的品牌家族，突出了主品牌、精品牌、强品牌，丰富了品牌的科技和文化内涵，巩固了品牌的忠诚度。浙江海亮集团在发展中学习优秀企业的成功经验，既做产品也做品牌，逐步扩展企业的知名度和美誉度，最终确立海亮在我国铜加工行业的领先地位，实现了全球布局，国际化经营。 　　七、知识人才管理在实践中探索新思路、新方法 　　彼得·德鲁克说过，21世纪管理最大的挑战是什么？是知识员工及其劳动生产率的管理。这个挑战使我们在人力资源管理面临很多新课题，比如如何认识知识的创新规律？如何认识知识员工的劳动特点？如何把知识员工的个人才智和创新能力外化为组织的无形资产？如何给知识劳动者的工作量定价？通过怎样的激励方式才能持续地激发员工的工作热情和创新精神等，这些问题都在等待时间做出回答。山东电力工程咨询院为这个21世纪考题提供了一份答卷。山东院是一个典型的知识型企业，它的生存和发展，全靠一支对组织保持高忠诚度的知识员工队伍。为造就这支队伍，他们通过制度建设，建立起多元、长效的激励办法。这些办法在实践中也是行之有效的，这从山东院这些年的迅速发展可以得到证明。 　　八、跨国兼并增添成功的新案例 　　从研究的角度看，中国企业不缺“走出去”的案例，稀缺的是走出去以后，获得成功的案例，特别是高级形态的“走出去”案例。什么是高级形态？高级形态应该是当代一流的跨国公司在实施全球化战略所采用的成功的经营模式和通行的套路，比如说全球化的战略布局，全球化的资源配置，收购、兼并成为资源配置的常规手段，全球化与本地化相结合人力资源策略和文化整合策略等。中石油公司呈现给十四届成果《大型石油公司跨国并购的整合管理》，为中国企业国际并购增加了一个经典案例。 　　九、企业软实力建设开始破题 　　国家要有国家的软实力，企业也要有企业的软实力，什么是企业的软实力，相对于科技实力，管理是软实力，相对于物化资本人力资本是软实力，相对于有形的资产，无形资产是软实力，相对于功能性的产品，品牌商誉是软实力，相对于强制性的制度，内心的一致认同是软实力，相对于已有的市场规则，具有行业影响力的颠覆性商业模式和盈利能力是软实力。总之，企业中那些无形无状、难以测量却又构成企业核心能力的竞争要素，都是企业的软实力。上述观点来自十四届成果的两个成果，一是青岛港的《世界级港口企业软实力的塑造》，西安印钞厂《引领企业持续发展的人文管理》。青岛港在2004年的成果告诉我们，一个世界级的大港硬实力怎么样在十几年的时间内建成的，本届成果告诉我们他们为什么能够在这样短的时间内建成这样一个大港以及当这个大港生产力的布局基本完成之后，怎么样最大限度发挥能力，实现一大于二甚至大于三的效果，他们的答案是，必须努力打造软实力，因为软实力可以使硬实力产生倍增效应。 　　（摘自中国企联副理事长胡新欣在2008年全国企业管理创新大会上的讲话。第十四届国家级企业管理现代化创新成果名单详见本报1月7日第七版） 本版文字由本报记者郭志明综合整理 </div>

龙眠笑笑生

管理创新是企业发展永恒的主题 □国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁

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<div id=div_body> 　　管理创新是企业面临的一个重要课题。一年一届的全国企业管理创新大会已经成为我国企业界的一大盛事，越来越多的管理创新成果成为全国企业学习的榜样，为推进我国企业建立现代企业制度、提高管理水平、提升企业竞争力做出了重要的贡献。 　　伴随着经济全球化和知识经济时代的大趋势，企业面临的经营环境日趋复杂，要想在激烈的竞争中占据市场优势，只有全面贯彻落实科学发展观，实现管理创新，提升企业竞争力。因此，管理是提升企业核心竞争力的关键。这个会议主题切合了当前国际经济发展的大环境，具有十分重要的现实意义。 　　企业的核心竞争力具有价值的优异性、不可模仿性、延展性等特点，是企业的生命线所在。随着企业管理水平的不断提高，核心竞争力的内涵也不断丰富，它不仅可以表现在技术创新能力上，还可以表现在生产经营、市场营销、财务管理、企业文化等方面。我们高兴地看到，在今年的管理创新成果中，既有企业自主创新、品牌管理、人力资源管理、并购重组等领域的创新成果，也涌现出风险管理、节能减排、价值链管理、人文管理等新领域中的创新成果，这些成果从不同的角度提升了企业的核心竞争力，这也充分说明企业是管理创新的主体，创新是企业生存发展的基本要求。 　　管理创新是企业发展永恒的主题。企业管理创新成果评选活动是一项非常有意义的活动，从一定程度上说，它促进了全社会范围内的知识资源共享，为广大企业搭建了一个学习与交流的平台，同时节约了学习成本，促进了全社会的发展和进步。国务院国资委将把企业管理创新作为一项重要的工作，坚持不懈地推动下去。 　　（本文据作者在“2008年全国企业管理创新大会”上的讲话整理，标题为编者加） </div>

咖啡奶茶

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仰望星空

 

要把我们的优势做强做特，做到极致。

家临南河

梧桐树上，凤凰来翔。

梧桐树上，凤凰来仪。

 

乡愁一缕

 

丹凤走的是稳扎稳打之路。

科学发展讲究又“好”、又“快”，要“好”，就必须注重发展质量，坚持科技强企；要“快”，还是要瞄准资本市场，加快扩张步伐。

和县一个华星化工（原本是一家濒临倒闭的农药企业），2004年在中小企业板上市，现在已建成占地面积3平方公里的化工城。以华星化工为主体的和县精细化工基地总占地面积达11平方公里，目前已有多家上下游企业（包括1家世界500强）进驻。一个企业带活了一个地方的经济。

 

段臣风

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梧桐树上，凤凰来翔。

梧桐树上，凤凰来仪。

 

说得好

鲁语丝

徐总是个令人尊敬的人！桐城老总中的凤毛麟角！