赴肥西、枞阳两县考察的心得和体会[转自庐江论坛]

哈蜜瓜

见识·勇气·方法

　　　　　　　　　　　　　　——赴肥西、枞阳两县考察的心得和体会

　　2月29日、3月1日，连续两天参加由县委、县政府组织的“无为、肥西、枞阳三县考察”活动（其中，2月28日到无为县，未参加）；3月2日，县委召开了中心组（扩大）会议，大家就这次考察的心得和体会都纷纷作了表态发言。

　　可以说，我们庐江和无为、肥西、枞阳不仅山水相连，而且人相亲、习相近，基本上是属于一个文化“根”上开出来的花、结出来的果，打一个形象的比喻，历史上我们就像是“表兄弟”，而且是一帮“难兄难弟”。

　　时过境迁，现如今我们和他们相比，真是“王奶奶比汪奶奶，差的不是一两点了”。2007年，我县财政收入首次突破4亿元大关，实现财政收入4.34亿元，而同年，无为县财政收入则达到11亿元，肥西和枞阳两县也分别达到12.5亿元和7.3亿元。这不能不使我们不汗颜、不警醒、不反思，这恐怕也是此次县委、县政府组织这样大规模考察活动的初衷。

　　在考察途中，大家边看边议论，压力都比较大、触动也比较大。但至于如何“学先进、赶先进？”大家可谓“仁者见仁，智者见智”。而作为一个文字工作者，又是第一次参加这样的活动，我不仅印象深、感触深、可能反思的角度也不同。总的来说，可学的，要学习别人的方式方法，不可学的，要学习别人的意识观念。概括起来就是六个字：见识、勇气、方法。

　　所谓“见识”，是指与解放思想、转变观念和创新破难等一切与人的主观意识形态相关的意识判断反映，是一种谋略和智慧。在肥西和枞阳两县考察中，我的第一感受，就是他们见识“远”，就是他们的解放思想、更新观念，没有停留在形式上，而是体现在对经济工作的谋划上和决策上。肥西县独特的区域优势，我们学不来，但他们对经济工作卓有远见的谋划和决策方式，却大有值得我们学习和借鉴的地方。最典型的莫过于如他们在“柏堰科技园”的园址选择上，早在合肥大扩张之初，他们就在“合肥经济技术开发区”和“合肥高新区”之间，规划了这个科技开发园区，这个“寄生”在大园区母体上的县级小园区，也经历了一段时间“门前冷落鞍马稀”的尴尬，但随着合肥城市经济的快速扩张外溢，他们很快地承接住了来自城市的资金、技术和资本，这不能不说是一个有胆有识的决策。因为经济发展有其自身的规律，其中一个很重要的规律，就是经济“溢出效应”，这也是经济欠发达地区实现“无中生有”发展，一个屡试不爽的好办法，这就像在一片网箱的周围张开的一张大网，只要鱼儿随着水的溢出，离开网箱，它必然会落入这张网中，成本低廉、且实用有效。再如枞阳县新城区的规划建设，由于经济发展、城市扩张的需要，再加上原来老城区受区域环境的制约，他们在老城区的东侧，规划了一片占地面积达5.85平方公里的“银塘新区”，这可谓是一个卓有远见的大手笔，更有远见的举措是，他们投入了大量资金，在这新老城区之间，开辟了三条干道，现在看来，可能还存在一些非议，但不久将来的实践会证明，这又是一个“利在千秋”的远见卓识。

　　当官到底为了什么？答案是丰富的、多样的，但我觉得“在其位，谋其政”，还是要干一些对得起自己，对得起岗位的一些事。我们常说“政治上要成熟”，但过分在意或追求这种所谓的“成熟”，瞻前顾后、怕这怕那、谨小慎微，在某种程度上说就是不成熟，甚至不合格。

　　在肥西和枞阳两县考察，我不仅被他们的远见卓识所折服，我更佩服这些地方领导者身上，有一种不服输的气概，有一种“我不下地狱，谁下地狱”的勇气，有一种敢干事、敢担责任、勇于奉献的牺牲精神。现如今，民有民苦，官有官难。在某种程度上说，“当官”是一个风险度相当高的职业，但既然选择了这条路，就要有一种“不成功便成仁”的精神准备，就要有一种“敢闯、敢冒、敢担风险”的政治勇气。但仅仅有敢于牺牲的精神是远远不够的，还要有规避作无谓牺牲的政治智慧，还要有淡薄个人名利、乐于做别人“垫脚石”的奉献精神。枞阳县汪恕东县长的一席话讲得好，我们这个地区，目前最大的问题不是发展得好不好的问题，而是发没发展的问题，作为一个经济欠发达地区，首要问题就是要解决好大发展、快发展的问题，在发展的过程中，选择好发展的路子，规划好发展的方向，这就是在实践中理解落实科学发展观。

　　所有的“见识”和“勇气”，都属于主观意识的范畴，如何在工作务实中加以实践，必须要研究方法。我们常讲招商引资工作要创新破难，这是肯定需要的，但创新破难不代表丢弃我们以往实用有效的工作方式和方法，太多的实践证明，往往看起来是最简单的办法，恰恰就是最有效的办法。因为，中国是一个行政主导型国家，同时也是“人情”社会，这在相当长一段时间内，恐怕都不会有大的改变，这就要求我们研究方式方法必须联系我们的社会实际。在这次考察中，印象最深的就是枞阳县在招商引资工作中，采取的“以乡情招商”的好办法，他们在横埠镇建立起来的“枞江汽配工业园”，就是与一个枞阳老乡---左延安紧密相关，而左延安是枞阳人，又是安徽江淮汽车股份有限公司 老总，就这样，不到三年时间，一个有模有样的“汽配工业园”在枞阳落户、生根、开花，并结出了茂盛的果实。但仔细分析起来，问题又好象远远不止这么简单，大家试想一下，枞阳的在外地的老乡又何止左延安一人，又出息的人物恐怕也不止左延安一个。就说我们庐江，在外地混得有头有脸的人物不说上万，怕也成千。问题在于为什么左延安这么热心促成“枞江汽配工业园”在家乡的建设？答案也许我们都不感相信。坊间传说，有一次，左延安回枞阳，可能就是我们普通意义上的回家探亲，但他却受到了枞阳人民最隆重的礼遇，政府组织大批群众上街，敲锣打鼓，载歌载舞，我猜想大概就像当年毛主席回韶山，左延安很感动。他为什么感动？因为左延安是一个中国人，俗话说“在外当督军，不如在家当保丁”，大凡中国人都有一种“光宗耀祖”的文化情结，都渴望有一种他日“荣归故里”的自豪。也许，枞阳人民这样欢迎他们的乡亲左延安，并没有什么刻意的安排和企求，但他们歪打正着，却达到了意外的好效果。

　　客观地对比一下我们自己，我们对待庐江在外的乡亲做得怎么样？我们常说“以情招商”，应该说，我们的意识已经有了，但我们落实的方法还大有值得研究和改进的地方？我们的十二支招商小分队马上就要出去了，我们讲打造“域外庐江”和“人文庐江”，但我们知道目前在外地的有一定成就的庐江人是哪些吗？我们现在和他们联系得怎么样？他们回来，我们出去，和他有多少主动的接触？这里面，由于水平限制，我没有什么更好的建议，只能给大家提个醒，这里面大有方法研究的必要，大有文章可做。

　　一管之见，难免疏落，贻笑大方。但愿能起抛砖引玉的效果，能唤起有更多的庐江人热爱自己的家乡，并为庐江的经济社会发展献计献策。

哈蜜瓜

王县长：
     您好！
     听了您下午关于招商工作的讲话，可以深刻感受到您为了庐江的发展心急如焚！之后新来的分管招商工作的县委张书记的讲话也很有针对性，很实在。你们到庐江来工作，是庐江人民的幸运！
     作为庐江的“土著民”，作为也拿着庐江人民俸禄的我实在没什么表示的，谨将我对招商工作的一点想法作个汇报，算作对您们热情号召的一个响应吧。
    1、成立一个招商工作联络中心。这个中心应抽调5、6个有一定电脑应用基础、有责任心、有一定的文笔功底的年轻人组成，亦可从招商分队里的人中来。它负责综合各分队的信息、统筹整理落实有关招商的各项政策措施、负责解答有关招商的问题、是县委县政府的专职招商办公室。当然现在的招商局有这个职能，但显然招商局担负不了这样的职责。招商局没那么多“能人”，“能人”也不甘心在招商局。自然，这样的中心领头人一定要精明强干哦。
    2、建立庐江招商人员QQ群。那样便于招商人员随时随地交流。
    3、招商工作要规模化、系统化、格式化。比如，如何介绍庐江，要有统一材料，今天下午张书记讲的庐江的优势可以再加工一下，印发给所有招商人员；如何宣传庐江，要有整体策划，譬如是否要在安徽卫视（在发达地区影响很广）上作广告，如何吸引商家的眼球等；如何作好驻点招商工作，如何作好流动招商工作等要组织大家写出来印成册子，并不断完善。总之要使我们的招商工作逐渐走向专业化，而不是各自单干，老是停留在摸索起步阶段。
    4、发展关键是靠人，是靠一批人，不是一两个人，而人是可以培养锻炼的，如果嫌培养太慢，就要大胆选拔！超常规发展我以为最重要的就是要超常规用人！中国历史上用武最成功的汉武帝启用的最杰出大将卫青原本是个佣人，建立显赫战功的霍去病只有20岁出头。如果工作没做好，最需要反思的是用人问题！庐江的能人很多，但不是使用的就是人才哦。汉武帝看人真准，如果没看准的话，他就会被给匈奴给灭了。看来要用准人，离不了这种生死忧患啊！
     匆匆数语，词不达意，感念王县长是个有为之人，不敢不言，措辞若有放肆之处，敬请海涵！